8月(yue)22日，華為CEO任(ren)正非(fei)在(zai)內部(bu)論壇發文提(ti)到，面臨衰(shuai)退、消費下(xia)降的(de)情況，華(hua)為應改變思路和經營方針，保證(zheng)度(du)過未(wei)來三年的(de)危機，“把活下(xia)來作為最(zui)主要綱領，邊(bian)緣業務(wu)全(quan)線收縮和關閉，把寒氣傳(chuan)遞給每(mei)個人(ren)。”同(tong)樣面臨(lin)寒冬的有線(xian)電視，能(neng)挺過未來三年嗎？
新冠疫情、中美博弈、俄烏戰爭造成供應鏈混亂，經濟循環受阻，企業承壓，人(ren)們對未來的收入提高持悲觀(guan)態度。
為刺激經濟，央行放水應對，但驅動(dong)經濟(ji)增長的生產率并沒有同步提高。
放水形成的債務，放大(da)信用(yong)貨幣，推高(gao)資產(chan)價格(ge)，加大(da)通脹壓力，引發經(jing)濟下行(xing)周期。
詳細的解讀。
今年開始，國內外的互聯網大廠紛紛裁員，開啟緊縮模式，現在蔓延到像華為這樣的電信設備供應商，說明了互(hu)聯網產(chan)業在(zai)歷經20年(nian)的(de)高速發展后，開始進入寒冬期。
有線電視的DVB業務(wu)已經進入了寒(han)冬(dong)，再通過IP化進入互聯(lian)網寒(han)冬(dong)，等于從(cong)一個寒(han)冬(dong)進入另一個寒(han)冬(dong)。
有線電視DVB業務的寒冬，是缺(que)乏創新發展(zhan)體制的結果，技術標(biao)準一直停(ting)留在第一代(dai)(dai)DVBC+封閉CA階段，并持(chi)續了(le)20多年，沒有向(xiang)第二代(dai)(dai)DVBC2技術標(biao)準升級。
互聯網產業的寒冬，則是伴隨著摩爾定律的失效，以及互聯網視頻化的結果，導致電力消耗增加，投資收益降低。
此外，有線電視的(de)(de)寒冬，還來(lai)自于長期計劃經濟體制(zhi)下的(de)(de)壟斷經營習慣。
比如，有(you)線(xian)電視仍延(yan)續壟(long)斷經營時期明顯高(gao)于市場(chang)的政府(fu)定價(jia)，并且對該(gai)高(gao)定價(jia)產生依賴。
高定價，捆綁機頂(ding)盒，盲目的IP化，導致公共電視服(fu)務成本增加，用戶大量流失。
當有線電視開展電信業務時，發現沒有競爭力，返回頭來再利用DVB網時，一是有違淘汰DVB網的戰略，二是DVB長期不升級，失去了競爭力，DVB用戶大量流失，出現了雞飛蛋打的局面，經營情況加速惡化。
實際上，DVB網與IP網產業屬性不同，二者不存在直接相互迭代的關系。
由債務(wu)驅動的經濟周期，低(di)谷自(zi)然(ran)是(shi)經濟寒(han)冬(dong)。但(dan)在(zai)具體的產品和細分行業上，寒(han)冬(dong)則是(shi)由于缺(que)乏技術(shu)創(chuang)新導致的。
老產(chan)(chan)品(pin)、老技(ji)術(shu)還處于上(shang)升(sheng)期的時候(hou)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)就必須通過(guo)破局點(dian)，在老產(chan)(chan)品(pin)達(da)到(dao)極限(xian)點(dian)之前，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)就必須進入上(shang)升(sheng)期。
這是先立后破的產業升級迭代邏輯。
如果沒有創新驅動，過了極限點就一定是無盡的寒冬。這就是有線電視行業目前面臨的狀況。
全(quan)文完(wan)。如果覺得對行(xing)業健(jian)康(kang)發展有利(li)，請(qing)在文末點(dian)個贊和(he)在(zai)看吧！
