8月22日，華(hua)為CEO任(ren)正非在內部論壇發文提到，面臨衰退、消費下降的(de)情況(kuang)，華為應改(gai)變思(si)路和(he)經營方針，保(bao)證度(du)過未(wei)來三年的(de)危機，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和(he)關閉(bi)，把寒氣傳遞給每個(ge)人。”同(tong)樣面臨寒(han)冬(dong)的有線電(dian)視，能挺過未來三年嗎？
新冠疫情、中美博弈、俄烏戰爭造成供應鏈混亂，經濟循環受阻，企業承壓，人(ren)們對(dui)未(wei)來的收入提高(gao)持悲觀態(tai)度。
為刺激經(jing)濟，央行放(fang)水應對，但驅動經濟增長的生(sheng)產率(lv)并沒有(you)同步提(ti)高。
放(fang)水形成的債務，放(fang)大信(xin)用貨幣，推高資(zi)產(chan)價格(ge)，加大通脹壓力(li)，引(yin)發經濟(ji)下(xia)行周期。
詳細的(de)解讀。
今年開始，國內外的互聯網大廠紛紛裁員，開啟緊(jin)縮模式，現在蔓延到像華為這樣的電信設備供應商，說(shuo)明了(le)互聯網產業在歷經20年的高速發展后，開始進入寒冬(dong)期。
有線電視的DVB業務已經進(jin)入了寒(han)冬(dong)，再通(tong)過(guo)IP化進(jin)入互(hu)聯(lian)網寒(han)冬(dong)，等于從一個(ge)寒(han)冬(dong)進(jin)入另一個(ge)寒(han)冬(dong)。
有線電視(shi)DVB業務的(de)寒冬，是(shi)缺乏創新發展(zhan)體制的(de)結果，技術標準(zhun)一(yi)直停留在第(di)一(yi)代(dai)DVBC+封閉CA階段，并(bing)持續(xu)了20多年(nian)，沒(mei)有向第(di)二代(dai)DVBC2技術標準(zhun)升(sheng)級。
互聯網產業的寒冬，則是伴隨著摩爾定律的失效，以及互聯網視頻化的結果，導致電力消耗增加，投資收益降低。
此外，有(you)線電視的寒冬(dong)，還來自于長期(qi)計劃經濟體(ti)制(zhi)下的壟斷經營習(xi)慣。
比如，有線(xian)電視(shi)仍延續壟斷經(jing)營時(shi)期(qi)明顯高于市場(chang)的政(zheng)府定(ding)價，并且(qie)對該高定(ding)價產生(sheng)依賴(lai)。
高定(ding)價(jia)，捆綁(bang)機頂盒，盲目的IP化，導致公共電視服(fu)務成本(ben)增加(jia)，用戶(hu)大量流失。
當有線電視開展電信業務時，發現沒有競爭力，返回頭來再利用DVB網時，一是有違淘汰DVB網的戰略，二是DVB長期不升級，失去了競爭力，DVB用戶大量流失，出現了雞飛蛋打的局面，經營情況加速惡化。
實際上，DVB網與IP網產業屬性不同，二者不存在直接相互迭代的關系。
由債務驅動的經濟(ji)周(zhou)期，低谷自然是(shi)經濟(ji)寒冬。但在具體(ti)的產品和細(xi)分行業(ye)上(shang)，寒冬則(ze)是(shi)由于缺乏技術創新導致的。
老產品(pin)(pin)、老技術(shu)還處于(yu)上升期(qi)(qi)的時候，新(xin)產品(pin)(pin)新(xin)技術(shu)就必須通過破局點(dian)，在(zai)老產品(pin)(pin)達到(dao)極(ji)限點(dian)之前(qian)，新(xin)產品(pin)(pin)就必須進入上升期(qi)(qi)。
這是先立后破的產業升級迭代邏輯。
如果沒有創新驅動，過了極限點就一定是無盡的寒冬。這就是有線電視行業目前面臨的狀況。
全文完。如(ru)果(guo)覺得(de)對(dui)行業健康發(fa)展(zhan)有利，請在文末(mo)點個(ge)贊(zan)和在看吧！
