8月22日，華為CEO任正非在內部論壇(tan)發(fa)文(wen)提到(dao)，面臨(lin)衰(shuai)退(tui)、消(xiao)費下降的(de)情(qing)況，華為(wei)應(ying)改(gai)變思(si)路和經營(ying)方針(zhen)，保證度過未來三(san)年的(de)危(wei)機，“把(ba)活下來作為(wei)最(zui)主要綱領，邊緣業務全線收縮和關(guan)閉(bi)，把(ba)寒氣傳遞(di)給每個人。”同樣面臨寒冬(dong)的有線電視，能(neng)挺過未來三年(nian)嗎？
新冠疫情、中美博弈、俄烏戰爭造成供應鏈混亂，經濟循環受阻，企業承壓，人(ren)們對未來的收入提高持悲觀態度。
為刺激經濟，央行放水應對，但驅動經濟增長(chang)的生產率(lv)并沒有同步(bu)提高。
放水(shui)形成的(de)債務，放大(da)信用貨幣(bi)，推高資產價格，加大(da)通(tong)脹壓力(li)，引發(fa)經(jing)濟下(xia)行(xing)周期(qi)。
詳細(xi)的解(jie)讀。
今年開始，國內外的互聯網大廠紛紛裁員，開啟緊縮模式，現在蔓延到像華為這樣的電信設備供應商，說明了互聯網產(chan)業在歷經20年的高速發展后，開始進入寒冬期。
有(you)線電視的(de)DVB業務已(yi)經進(jin)(jin)入(ru)(ru)了寒冬，再通過IP化進(jin)(jin)入(ru)(ru)互聯網寒冬，等于從一(yi)個寒冬進(jin)(jin)入(ru)(ru)另一(yi)個寒冬。
有線(xian)電視DVB業(ye)務的寒冬(dong)，是缺乏(fa)創新發展(zhan)體制的結果，技(ji)術標準一直停留在第一代DVBC+封閉CA階(jie)段，并(bing)持續了20多(duo)年，沒有向(xiang)第二代DVBC2技(ji)術標準升級(ji)。
互聯網產業的寒冬，則是伴隨(sui)著摩爾定律的失效，以及互聯網視頻化的結果，導致電力消耗增加，投資收益降低。
此(ci)外，有線電視的寒冬，還來(lai)自于長期計劃經(jing)濟體制下的壟(long)斷經(jing)營習慣。
比如，有(you)線電(dian)視(shi)仍(reng)延續壟斷(duan)經營時期(qi)明顯高于市場的政府(fu)定價，并且對該高定價產生依賴(lai)。
高定價，捆綁機頂盒，盲目的IP化，導致(zhi)公(gong)共電視服務成本(ben)增加，用(yong)戶(hu)大量流失(shi)。
當有線電視開展電信業務時，發現沒有競爭力，返回頭來再利用DVB網時，一是有違淘汰DVB網的戰略，二是DVB長期不升級，失去了競爭力，DVB用戶大量流失，出現了雞飛蛋打的局面，經營情況加速惡化。
實際上，DVB網與IP網產業屬性不同，二者不存在直接相互迭代的關系。
由債(zhai)務驅動的(de)(de)經濟周期，低谷自(zi)然是經濟寒冬。但(dan)在具(ju)體的(de)(de)產品(pin)和細分行業上(shang)，寒冬則是由于缺乏(fa)技術創新導(dao)致(zhi)的(de)(de)。
老(lao)產(chan)(chan)品(pin)、老(lao)技(ji)術還處于上升期(qi)的時候(hou)，新產(chan)(chan)品(pin)新技(ji)術就必(bi)須通過破局(ju)點，在老(lao)產(chan)(chan)品(pin)達(da)到極限點之前(qian)，新產(chan)(chan)品(pin)就必(bi)須進入上升期(qi)。
這是先立后破的產業升級迭代邏輯。
如果沒有創新驅動，過了極限點就一定是無盡的寒冬。這就是有線電視行業目前面臨的狀況。
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